Інтерв'ю

На початку 2000 років Україна розпочала поступовий перехід до належних практик в фармацевтичній індустрії. Серед інших «good», найпершим в українському законодавстві з’явився термін «GMP», або «належна виробнича практика».

Як змінилася українська фармація за час незалежності України?

Катерина АМОСОВА презентації не потребує, адже вона не тільки знаний кардіолог, а й першоджерело актуальної інформації про пандемію COVID-19 для багатьох лікарів і пацієнтів. Наразі Катерина Миколаївна проінформує нас про застосування щеплень від ковіду у реальному житті й надасть експертні рекомендації з імунізації.

Всесвітній день боротьби з гепатитом – це не позначка в календарі, коли потрібно прочитати кілька нудних лекцій про ризики вірусних гепатитів, виражені у відсотках. Це зайвий привід задуматися про здоровʼя печінки.

«Ново Нордіск» — фармацевтичний виробник із майже віковою історією й особливих рекомендацій не потребує. Проте нам цікаво, як ця легенда інтегрувалася в український ринок і вітчизняні реалії в цілому. З цією метою thePharma.Media звертається до першоджерела — генерального директора компанії «Ново Нордіск Україна» Владислава Мороза.

Зазвичай найскладніше дається саме рішення про звільнення, а все решта – дрібниці: написав заяву, отримав розрахунок, і «Вітаю, нове життя!». А з введенням в Україні електронних трудових книжок, процес документування факту звільнення ще більш спрощено для роботодавця, про що теж варто знати працівнику. Тож далі – у деталях.

Закінчити фармацевтичний факультет ще не означає бути фармацевтом. Тільки пройшовши інтернатуру спеціаліст отримує допуск до професії. І в цій царині найближчим часом все має змінитися дуже суттєво.

Посаду генерального директора новоствореного кластеру «Україна і СНД» глобальної біофармацевтичної компанії Takeda Ебру Явуз зайняла в жовтні 2020 року. Чи зміняться цілі і завдання Takeda на українському ринку?

Труднощі, пов’язані з пандемією, відкрили безліч можливостей як для вітчизняних, так і для іноземних виробників.

Корпоративний кодекс спроможній виконувати відразу три функції - стимулу розвитку корпоративної культури, репутаційну та управлінську. Але як створити такий управлінський диво-інструмент?