Вакцини, ринки, ШІ: глава GSK розповіла про пріоритети компанії та майбутнє фармгалузі

Генеральний директор компанії Емма Уолмслі розповіла галузевому ресурсу Endpoints News про вакцини, злиття та поглинання, а також про своє бачення майбутнього компанії в цілому.

Endpoints News: Давайте поговоримо про те, куди рухається GSK. Вашу вакцину проти РСВ схвалено. Ваш інʼєкційний препарат проти ВІЛ добре продається. Очевидно, що в стратегії GSK велика увага приділяється профілактиці — як це узгоджується з рештою того, що ви робите?

Уолмслі: Інвестиції у здоровʼя людей та здорове старіння – більш правильна стратегія, ніж величезні витрати на лікування хвороб та госпіталізацію. Тільки у Сполучених Штатах ви витрачаєте 9 мільярдів доларів США на рік на лікування хвороб, яких можна запобігти за допомогою вакцин. У вас понад мільйон госпіталізацій щороку через хвороби, яких можна запобігти за допомогою вакцин. Ось чому так чудово отримати схвалення вакцини проти РСВ. Світ працював над цим десятиліттями.

Endpoints News: Чи можуть мРНК чи інші сучасні технології суттєво вплинути на конкуренцію між компаніями у сегменті вакцин?

Уолмслі: Я думаю про це так: ми ніколи не були в більш захоплюючій ері вакцинних технологій. Нове розуміння імунної системи людини відкриває нові можливості. Щодо можливостей, які нам дає мРНК, то це просто можливість швидше запускати випробування. Але це не скорочує час, необхідний для проведення випробувань чи вирішення регуляторних питань.

Endpoints News: Питання про злиття та поглинання. У вас зараз немає великої кількості патентів, але ви говорили про бажання досягти більшого у сфері онкології. В якому напрямку ви дивитеся зараз?

Уолмслі: Як і всі ми вважаємо, що це дуже важливо, і зробили це своїм постійним пріоритетом. Звичайно, нам потрібно продовжувати органічно розвивати портфель передових препаратів, і ми це робимо. Однією з причин поділу з Haleon було звільнення додаткових потужностей. І це саме те, як ми діяли із придбанням Affinivax, Sierra Oncology, Bellus. Ви побачите, що ми зробимо більше у цьому напрямку.

Endpoints News: Чи побачимо ми більше онкологічних проектів?

Уолмслі: Онкологія все ще залишається для нас областю, що зароджується. Було б помилкою заявити, що це є основою нашої роботи. Зараз GSK на етапі відновлення зростання. Згідно пʼятирічного прогнозу плануємо двозначне збільшення прибутку. І ми чудово розпочали цей рік. Таким чином, будь-який розвиток бізнесу, яким ми займаємося, повʼязаний із пʼятирічною перервою та вкладом у цей сегмент.

Endpoints News: У вас досі є близько 10% акцій Haleon після продажу частки. Що ви збираєтеся робити з рештою?

Уолмслі: Ми зберегли частку виключно як фінансовий вклад, щоб збільшити наш потенціал для розвитку бізнесу. Ми маємо можливість їх продати. Ми зробимо це, коли вважатимемо за потрібне.

Endpoints News: З огляду на низку позовів, як ви зараз ставитеся до ведення бізнесу в США? Ми часто чуємо, як керівники американських компаній досить різкі щодо цього.

Уолмслі: Ми зареєстровані у Великій Британії, але це 2% або 3% нашого доходу. А США ближче до половини, тож це найкраща країна для нас і для більшої частини світу. Я думаю, що Сполучені Штати, як і раніше, мають залишатися нашим головним пріоритетом, і тут ми збільшуємо інвестиції, а не скорочуємо їх. Однак це не означає, що проблем не передбачається. Найкращий спосіб скоротити витрати на охорону здоровʼя для американського уряду — запроваджувати більше інновацій. Нещодавно я прочитала жахливу статистику про частку американців, які через певну кількість часу матимуть надмірну вагу чи ожиріння. Також подумайте про всіх людей, які живуть із хворобою Альцгеймера.

Endpoints News: Ви згадали два найбільші ризики для здоровʼя, які піддаються профілактиці. І я вважаю, що це дві області, якими ви насправді не займаєтесь.

Уолмслі: У нас є ранньостадійний проект хвороби Альцгеймера.

Endpoints News: Тож, це ті області, де ви хочете зробити більше? Чи ви все ж таки вважаєте, що сьомий агоніст рецепторів GLP-1 на ринку не потрібен?

Уолмслі: У світі є ще багато хвороб, які потребують вирішення. Те, що робиться відносно ожиріння, феноменальне, але нам справді немає сенсу гнатися за чимось, у чому ми не маємо досвіду. Нам подобається бізнес із вакцинами — він дає більш високу ймовірність успіху. Можна зробити кілька ставок, які потенційно можуть принести величезний прибуток, але з меншою ймовірністю. Ми завжди прагнемо це збалансувати. У нас у GSK є три пріоритети: інновації, продуктивність та довіра.

Endpoints News: Щодо ШІ. Ви входите до ради директорів Microsoft. Це вплинуло на ваше сприйняття ажіотажу, який виник навколо ШІ?

Уолмслі: Я технічний оптиміст і вважаю, що це надзвичайно важливий момент із погляду інновацій. І я справді думаю, що він вплине на все. Я також думаю, що він розвивається швидше, ніж деякі інші інновації.

Endpoints News: Що це змінить у фармацевтичній промисловості?

Уолмслі: Буде порушено все, від досліджень до дизайну білків та ефективності клінічних випробувань. Найбільш захоплюючі зміни відбудуться у R&D. Це змінить аспекти роботи кожного. Для деяких професій потрібно менше людей, а в нас зʼявляться нові, яким потрібно більше. Але з незапамʼятних часів люди та наша промисловість використовували технології для підвищення продуктивності, друкарський верстат, паровий двигун або інтернет.