Німецька група утримає свої три основні напрями діяльності разом — принаймні на даний момент. І це рішення сподобалося не всім інвесторам, бо дехто наполягав на розділенні бізнесу компанії.
Керівництво німецького конгломерату дійсно розглядало цей варіант під час стратегічного аналізу, але зрештою дійшло висновку, що цей процес відбере надто багато ресурсів, не вирішуючи при цьому деякі ключові проблеми Bayer.
Виступаючи перед акціонерами у вівторок, генеральний директор Bayer Білл Андерсон сказав, що він і його команда «серйозно» переоцінюють структуру компанії.
«Коротше кажучи, на питання про структуру наша відповідь: не зараз. Але це не слід інерпретувати розуміти як «ніколи… Нашим пріоритетом є вирішення проблем, підвищення продуктивності та створення стратегічної гнучкості. Ми переконані, що такий підхід є найкращим для Bayer», — заявив Андерсон.
Він пояснив, що будь-які серйозні структурні зміни надзвичайно ускладнюють чотири «лакуни», що виникли за останні роки в діяльності Bayer — судові позови, рівень заборгованості, бюрократія, брак R&D на тлі втрати патентів. У майбутньому компанія зосередиться на вирішенні цих чотирьох проблемних моментів.
За словами СЕО Bayer, головним питанням порядку денного ради директорів є суди, в яких бере участь викуплена німецьким конгломератом у 2018 році американська компанія Monsanto.
При цьому Андерсон аж ні як не заперечував необхідність змін у компанії, особливо тих, що стосуються чисельності вищого керівництва та бюрократії.
«Між мною та нашими клієнтами — все ще 12 рівнів. Це забагато», — визнав очільник Bayer.
