Голова НСЗУ розповіла про проблеми керування лікарнями

З її слів, перша і критична помилка полягає у відсутності змін у філософії підходу до господарювання закладів.

«У більшості керівників і власників відсутнє розуміння, що заклади не фінансують лише через те, що вони такі прекрасні і мають 500 ліжок, на яких нема жодної людини», – розповіла Гусак, одразу вказуючи причину цієї проблеми.

Коли починали реформу «первинки», проводили багато навчальних курсів для керівників відповідних закладів, щоб вони розуміли, що таке фінансові плани, як правильно вести фінансову господарську діяльність. Але не настільки масштабним було навчання для керівників лікарень, тобто спеціалізованої ланки.

«З обʼєктивних причин, бо ця трансформація потрапила вже на пандемію, потім почалася повномасштабна війна. Як результат — я в регіонах спостерігаю недостатню критичну масу керівників, які розуміють, що вони тепер відповідальні за фінансову сторону роботи лікарні. І що НСЗУ не фінансує їхні лікарні через ліжка чи будівлі, як це було за субвенційним принципом. Кошти йдуть за отримані пацієнтами послуги», — пояснила Гусак й анонсувала дуже багато зустрічей з керівниками в регіонах впродовж літньо-осіннього періоду.

Також чиновниця поскаржилася на те, що деякі заклади не залишають необдуману кількість персоналу й навела вражаючий приклад з власного досвіду: «безвідповідальний керівник з епохи ще радянського керівництва» утримував у нього пʼятиповерхове приміщення, в якому на 18 лікарів працювала надмірна кількість адмінперсоналу, тому на одного лікаря припадало до трьох немедичних працівників (не медсестер і не санітарок) – в цьому штаті фігурував навіть перукар.

Гусак наголосила, що зі свого НСЗУ виконує всі зобовʼязання, й навіть дофінасовувала минулого року заклади, у яких виникли труднощі з виплатою зарплат, за окремим пакетом «Забезпечення кадрового потенціалу».