100 років Farmak: на презентації ювілейної книги говорили про стійкість, війну, людей і майбутнє української фарми

Голова наглядової ради Farmak Філя Жебровська говорила не лише про історію, а й про власні принципи управління. Один з головних її меседжів – не боятися сильних і професійних людей у команді. Саме такі люди, за її словами, допомагають компанії рости, навіть якщо вони ʼнезручніʼ для керівника, бо мають власну думку і готові брати відповідальність.

«Я хочу сказати: не бійтеся виходити вперед, не бійтеся помилятися, не бійтеся робити нетрадиційні кроки», – наголосила Жебровська.

Вона також згадала, що на початку трансформації компанії ставка була зроблена на три речі: людей, якість та інновації. Саме ця формула, за її словами, дозволила Farmak модернізувати виробництво, перейти на міжнародні стандарти та вийти на глобальний рівень.

Окремою темою стала війна. За словами Жебровської, одним з найскладніших рішень стало не просто зберегти виробництво, а й зберегти людей, наукову базу та саму перспективу розвитку. 

«Ми сиділи в підвалі офісу і вирішували проблему запуску виробництва. Найскладніше було, коли люди падають на підлогу, перечікують обстріл, а потім знову встають, включають машини та продовжують займатися пакуванням. Неможливо без сліз дивитися на цей процес», – згадує Жебровська.

Саме в цьому контексті згадували і запуск виробничого майданчика орфанних препаратів в Іспанії. Якщо до війни це був насамперед стратегічний міжнародний проєкт, то після 2022 року він став ще й елементом стійкості компанії та способом знизити ризики для бізнесу.

«У грудні 2021 року ми планували спільний проєкт з іспанською компанією – інвестувати у розробку орфанних препаратів для лікування рідкісних захворювань. Залишалося підписати контракт, однак почалася повномасштабна війна. У нових умовах головним завданням стало збереження компанії. Сьогодні там працює невелика наукова лабораторія, запущено виробництво та отримано необхідні сертифікати. Попри фінансові труднощі й відсутність зовнішнього фінансування, за рік бізнес в ЕС досяг 117 млн доларів, компанія фактично стала міжнародною», – каже голова наглядової ради.

Генеральний директор компанії Володимир Костюк говорив про стратегію. У фармацевтичному бізнесі неможливо мислити категоріями одного року. У компанії наголосили: щоб створити сучасне виробництво, потрібні 20 — 30 млн доларів інвестицій, проект реалізується 2-3 роки і окуповується ще 3-5 років. Таким чином цикл від ухвалення рішення до виробництва становить 7-8 років Розробка нового продукту також займає 3-4 роки, а інвестиції в один продукт можуть становити від умовних 100 тисяч доларів до десятків мільйонів доларів. Також у планах Farmak будівництво заводу в Узбекистані.