«Серв’є Україна»: французькі фармацевтичні інновації очікуються в Україні найближчим часом

«Серв’є» зосереджується на інноваціях

Які цифри й факти найяскравіше висвітлюють масштаби діяльності компанії та напрямки її лідерства?

«Серв’є» є глобальною фармацевтичною групою, яка прагне створити позитивний соціальний вплив на користь пацієнтів, планети та сталого розвитку світу. Модель управління Групи «Серв’є» некомерційним фондом Fondation Internationale de Recherche Servier – FIRS — це те, що відрізняє нас від інших, і також є однією з наших найвизначніших переваг, оскільки таке управління дозволяє нам бути вільними від тиску акціонерів і повністю зосередитися на реінвестуванні нашого прибутку для подальшого прогресу шляхом розробки нових терапевтичних рішень для пацієнтів.

В Групі компаній «Серв’є» працює близько 21 900 співробітників, ми маємо 16 виробничих майданчиків, 4 дослідні центри та 3 хаби з 15 міжнародними центрами терапевтичних досліджень. Головний офіс компанії розташований у Франції, але ми представлені у 150 країнах світу.

У 2023 році загальний дохід Групи «Серв’є» в усьому світі становив 5,3 млрд євро, збільшившись на 12% порівняно з 2022 роком, що є чудовим показником. При цьому ми зосереджені на інноваціях, і понад 20% доходу від продажу брендових препаратів Групи щороку інвестується у науково-дослідну діяльність.

Новий пріоритет — терапія важко виліковних видів раку

Яка продукція компанії є сьогодні її візитівкою?

Наша компанія має традиційно сильні позиції у галузі кардіології та захворювань вен на глобальному рівні.

З 2015 року ми також сфокусувалися на онкологічних дослідженнях. Наразі близько 70% всіх R&D-інвестицій «Серв’є» спрямовані саме на вирішення проблем лікування раку, оскільки кількість пацієнтів з онкозахворюваннями у світі лише збільшується. При цьому ми робимо акцент на типах раку, для яких досі не існує ефективного лікування.

Також інвестуємо в неврологію та дослідження імунозапальних захворювань. Одним з напрямків є терапія хвороби Паркінсона, а також усе, що пов’язано з рідкісними захворюваннями імунозапального походження. Це рушійна сила для майбутнього зростання компанії.

Нові таргетні препарати та зручні сервіси

Які унікальні напрацювання маєте?

Нещодавно ми провели дуже успішні клінічні випробування методів лікування в межах стратегії прецизійної (персоніфікованої) медицини. Ми працюємо над максимально ефективною терапією конкретної мутації клітин. Це дуже специфічний напрям роботи, для розвитку якого у 2021 році ми придбали онколігічний бізнес компанії «Agios». Розроблені під конкретні мутації, нові таргетні препарати можуть мати колосальний вплив на покращення ефективності лікування пацієнтів. В Україні поки цих ліків немає, але ми починаємо запуск в США та ЄС, і вони демонструють високу ефективність у лікуванні різних типів раку. Це один з найперспективніших напрямків в онкології.

Багато уваги ми традиційно приділяємо кардіометаболічним захворюванням. Розробка нових молекул важлива, але так само важливі зручність та комфорт процесу терапії. Найбільш актуальним прикладом є так звані «фіксовані комбінації», які вже представлені на ринках по всьому світу, включаючи Україну. Це ліки, які поєднують кілька компонентів лікування в одній пігулці. Це спрощує режим прийому ліків і ми можемо бути певні, що пацієнти дійсно дотримуються лікування.

Група «Серв’є» також активно працює над «рішеннями поза таблетками» – створенням сервісів: супутніх застосунків для смартфонів та онлайн-послуг, які можуть допомогти пацієнтам відстежувати процес лікування та контролювати його. Також у нас є багато програм терапевтичного навчання для поширення обізнаності з тем онкології, кардіології, діабету та інших захворювань.

Щороку – новий продукт від «Серв’є»

А які у компанії плани на майбутнє?

Група має на меті запускати один новий продукт на рік до 2030 року. Здебільшого це рішення у сфері кардіології та нові продукти в онкології, які розробляються зараз. Але також буде випущений принаймні один принципово новий продукт – в галузі неврології або імунозапальних захворювань.

«Серв’є» також планує запуск однієї значущої масштабної програми корпоративної соціальної відповідальності раз на три роки.

Для компанії люди є рушієм до довгострокового успіху Групи. Щоб залучити та утримати найталановитіших фахівців, ми намагаємося підвищити залученість та постійно поглиблювати досвід співробітників. Тому у нас є мета отримати визнання міжнародною сертифікацією в галузі HR кожного підрозділу Групи до 2030 року. В Україні ми вже маємо сертифікат: «Серв’є Україна» було визнано «Найкращим місцем для роботи 2024» за міжнародною програмою HR-сертифікації Best Places to Work. Проте ми прагнемо, щоб якомога більше країн, де ми працюємо, отримали сертифікати. Тому що ми зацікавлені в тому, щоб нас бачили як одного з кращих роботодавців.

Що пропонує «Серв’є» українському ринку і наскільки він для неї вагомий?

Компанія «Серв’є» присутня в Україні понад 20 років, тут працює наша команда з 270 співробітників. У нашому портфелі є 19 оригінальних брендів лікарських засобів для місцевого ринку, які ми постачаємо з Європи.

Ми займаємо 11-те місце серед ТОП-20 фармацевтичних компаній на внутрішньому ринку.

Пропонуємо широкий спектр ліків проти гіпертонії, ішемічної хвороби серця, серцевої недостатності й велику кількість рішень для пацієнтів з кардіологічними захворюваннями. Наш новий пріоритет, як я вже казав, – онкологія. Ми інвестуємо у розвиток цього напрямку в Україні, фокусуючись на лікуванні специфічних типів раку.

Особисто для мене найважливіший той факт, що за кількістю пацієнтів ми є серед компаній з найвищим показником зростання в країні (ріст в упаковках на річній основі за даними Proxima Research). Це індикатор того, що ми пропонуємо рішення, які відповідають потребам пацієнтів і допомагають їм.

«Серв’є» утримує лідерство у сфері кардіології

Українцям добре відомі препарати компанії від артеріальної гіпертензії та ішемічної хвороби серця. Чи не посилюється конкуренція на ринку таких засобів і як вдається утримувати лідерські позиції? 

Ми залишаємося лідером на ринку продуктів та рішень у сфері кардіології не тільки завдяки нашим розробкам, але й тому, що залишаємося надійними партнерами для лікарів та пацієнтів, прагнемо відповідати найвищим стандартам та поважаємо етичні норми. З 2014 року «Серв’є Україна» є членом Асоціації виробників інноваційних ліків, де запроваджено Етичний кодекс щодо взаємодії фармацевтичних компаній з професіоналами та закладами сфери охорони здоров’я, а з 2020 року ми долучилися до UNIC – Всеукраїнської мережі Доброчесності та Комплаєнсу. Ми неухильно дотримуємося етичного підходу у нашій роботі.

Нашими препаратами щодня лікуються близько 470 тис. пацієнтів з артеріальною гіпертензією, майже 150 тис. з судинними захворюваннями й понад 110 тис. хворих на діабет (дані Proxima Sell-Out за 2023 рік).

Щоб забезпечити взаєморозуміння та найкращий можливий результат, окрім лікарських засобів ми пропонуємо додаткові рішення.

Наприклад, у нас є проєкт «Простір мого здоров’я», який був розроблений разом з пацієнтами й для пацієнтів. Це сайт, де пацієнти можуть знайти актуальну інформацію про свій стан, навчальні відео та інші матеріали. Це рішення схвалене експертами, лікарями, дієтологами, бо серед іншого забезпечує легкий доступ до консультативної інформації з приводу необхідних змін у звичках та способі життя.

Ми також пропонуємо рішення для лікарів, зокрема вебсайт під назвою ʼКардіопростірʼ, який зосереджений виключно на серцево-судинних захворюваннях. Реєстрація на цих ресурсах дає лікарям доступ до інформації про хвороби, інтервʼю та відео кращих експертів, посилань на керівні принципи й стандарти лікування та цінної інформації для спілкування з пацієнтом та керування власним навчанням.

А ще ми сприяли долученню українських лікарів до міжнародних неінтервенційних досліджень VeinStep та Choralis. Попри війну, їм вдалося обстежити понад 1100 пацієнтів із захворюваннями судин, такими як хронічна венозна хвороба та геморой, і отримати нові дані для покращення підходів до лікування.

Акцент – на важковиліковних формах раку

Онкологія є ʼболючою точкоюʼ для українських пацієнтів. Які інноваційні препарати компанії їм доступні?

В онкології ми фокусуємося саме на важковиліковних видах раку.

На українському ринку вже доступні препарати «Серв’є» для лікування метастатичного колоректального раку, раку шлунку та раку підшлункової залози. І ми продовжуємо розробляти нові рішення для цих видів раку. Клінічні центри в Україні взяли активну участь у двох клінічних дослідженнях ІІІ фази SUNLIGHT та SOLSTICE. Результати дослідження SUNLIGHT стали основою для нової ефективної схеми лікування пацієнтів з метастатичним колоректальним раком на 3-й лінії терапії.

Нещодавно були отримані перспективні дані щодо можливостей лікування пацієнтів з таких захворювань, як холангіокарцинома та гострий мієлоїдний лейкоз з мутацією білка IDH1. Результати дослідження допоможуть значно збільшити тривалість життя таких пацієнтів.

Також в Україні доступне лікування гострої лімфобластної лейкемії (ГЛЛ) у дорослих і дітей. Дане терапевтичне рішення для дітей з ГЛЛ на сьогодні включене в національні та міжнародні стандарти як необхідний компонент лікування для покращення виживаності пацієнтів

Одне з наших останніх досліджень було дуже успішним щодо можливостей лікування «низькодиференційованої» пухлини мозку, а саме гліоми мозку з мутаціями IDH1/2. Це прорив в лікуванні даної патології, який дасть можливість пацієнтам значно збільшити тривалість та покращити якість життя. Дана таргетна терапія змінить парадигму короткотривалого лікування для пацієнтів з гліомою мозку.

Ваша компанія підтримала проєкт «ОНКОсвідомість». Чому виявили таку ініціативу?

Пацієнти та їхні родичі часто залишаються наодинці зі своїми проблемами, їм важко знайти необхідну інформацію про хворобу, спосіб життя та інші важливі питання. Саме тому ми підтримали освітню ініціативу ʼОНКОсвідомістьʼ, яка була розроблена Національним інститутом раку та ГО «Українська Спілка Онкохірургів». Перший цикл програм був присвячений колоректальному раку, а саме діагностиці, плануванню лікування, психологічній підтримці пацієнтів тощо.

Ми побачили дуже гарний відгук онкоспільноти на першу хвилю освітніх відео — понад 8 тис. переглядів в соціальних мережах і близько 50 публікацій в медіа. Це свідчить про актуальність та необхідність продовження освітніх проєктів для пацієнтів та членів їхніх родин. Тому ми без вагань підтримали другий цикл проєкту, присвячений раку підшлункової залози.

Сьогодні другий цикл програм налічує вже 19 500 переглядів, 62 публікації в ЗМІ, а до каналу YouTube приєдналися понад 1000 нових підписників.

Також на благодійний грант з благодійним фондом Inspiration Family, який підтримує дорослих онкопацієнтів, створено серію навчальних відеороликів «Робимо рак зрозумілим для пацієнтів з раком шлунково-кишкового тракту». Концепція полягала в створенні відеоматеріалу, що використовує не наукову, а доступну лексику для опису захворювання з метою кращого розуміння патології.

«Серв’є» зосереджується на відбудові медичної інфраструктури України

Розкажіть детальніше про програми підтримки українських пацієнтів та благодійну допомогу під час війни.

Для допомоги нашій країні під час війни французький благодійний фонд «Меценат Серв’є» виділяє фінансову допомогу, що на сьогодні становить 13,5 млн євро. Наразі фондом вже визначена низка проєктів у партнерстві з місцевими громадськими організаціями, МОЗ України в рамках ініціативи United24. «Серв’є» зосереджується на відбудові медичної інфраструктури України. Так в рамках проєкту планується відбудова пошкоджених приміщень поліклініки Чернігівської ЦРЛ та Богданівської амбулаторії ЗП-СМ. У партнерстві з ВБФ «Крона» буде реалізовано проєкт щодо створення в Національному інституті раку спеціалізованого нейрохірургічного відділення, яке надаватиме повний спектр медичної допомоги онкохворим дітям і дорослим.

За підтримки фонду Mécénat Servier та у партнерстві з ГО «Protection Civile» та ВБФ «Крона» реалізовано кілька проєктів з придбання необхідного обладнання: передано телемедичне обладнання для громади Медвин Білоцерківського району Київської області, рентгенівський денситометр для Харківської обласної клінічної травматологічної лікарні, цифровий скануючий мікроскоп для проведення імуногістологічних досліджень тканин для НДСЛ «Охматдит».

На місцевому рівні «Серв’є» також бере активну участь у підтримці населення та пацієнтів під час війни в Україні. Адже хронічні захворювання не зникли – через стрес вони тільки загострилися. З початку війни ТОВ «Серв’є Україна» надало благодійну допомогу лікарськими засобами компанії понад 385 лікарням по всій країні на суму 46,9 млн грн. Також лікарням надана фінансова допомога для закупки необхідного обладнання та медичних товарів. «Серв’є Україна» безоплатно надала 20 тис. упаковок препарату для контролю глюкози у хворих на цукровий діабет ІІ типу виробництва компанії «Серв’є» на потреби МОЗ України. Крім того, ми надали благодійну допомогу для організації прихистку, харчування, лікування та реабілітацію внутрішньо переміщеним особам.

Війна внесла значні корективи в плани багатьох провідних компаній. Як це позначилося на діяльності вашої компанії в Україні?

Після початку війни нашими пріоритетами були безпека наших співробітників та їхніх сімей, а також забезпечення безперебійного лікування пацієнтів. Щоб забезпечити виконання цих задач, довелося у максимально стислий термін провести адаптацію всіх бізнес-процесів до воєнного стану.

Ми ставимо пацієнтів в центр нашої діяльності. Тому під час війни забезпечення українців ліками стало для нас одним із найважливіших завдань. Попри всі логістичні труднощі, ліки «Серв’є» безперервно доставляються в Україну як комерційно, так і в якості гуманітарної допомоги, і пацієнти завжди можуть знайти їх в аптеках або медичних закладах. З початку війни не було жодного дефіциту ліків.

Незважаючи на війну, ми зберегли штат співробітників. Сьогодні у нас навіть більше працівників, ніж було до пандемії COVID-19. Попри усі виклики ми продовжуємо заплановане розширення діяльності. 

Розширення портфеля й покрокові інновації

Якою буде стратегія діяльності «Серв’є» в Україні надалі?

Ми плануємо розширення свого портфеля в Україні, яке базуватиметься на наших пріоритетах з урахуванням регіональної специфіки. Маючи сильну позицію на ринку препаратів для лікування серцево-судинних захворювань, ми хочемо запровадити те, що я називаю покроковими інноваціями для пацієнтів з такими захворюваннями. Йдеться в тому числі про ширше впровадження в повсякденну терапевтичну практику «фіксованих комбінацій» і супровідних цифрових продуктів для самоконтролю та підвищення обізнаності.

Другим великим стовпом інновацій стане, звичайно ж, онкологія і нові методи лікування за принципом персоналізованої медицини. Один з препаратів ми запропонуємо українським пацієнтам до кінця цього року, і ще один – протягом наступного року. Попри війну ми робимо все можливе, щоб українські пацієнти мали доступ до інноваційних лікарських засобів без значних затримок — на рівні з пацієнтами в ЄС та США. Отже, протягом наступних двох років на нас чекає досить інтенсивна робота, але ми дуже пишаємося цими інноваціями, адже вузько спрямоване лікування специфічних типів злоякісних пухлин принесе пацієнтам реальну користь.

Що ви вважаєте основними складовими успіху сучасної фармкомпанії?

На мою думку, сьогодні для компаній, що намагаються досягти успіху, є три пріоритети.

Перший — здатність визначати потреби пацієнтів. Це наше покликання. Ми хочемо допомогти пацієнтам, покращити їх життя. Тож ми приділяємо час та інвестуємо кошти й зусилля, щоб переконатися, що ми дійсно розуміємо пацієнтів. Намагаємося включити відгуки людей, так би мовити, голос пацієнта, в кожен напрямок діяльності, який розвиваємо. Для нас дуже важливо зрозуміти, які є потреби, чи то в кардіології, чи то в онкології. Я вважаю, що це ключ до успіху.

Другий пріоритет – це інтегративний погляд на медицину. Ми повинні дивитися за межі власне медицини, працювати над полегшенням усього шляху пацієнта до одужання. Звісно ж, ми продовжимо розробляти нові ліки, але іноді секрет не в новій молекулі, а в підборі вже наявного препарату, на який у пацієнта буде краща реакція.

Застосунки та інші цифрові інструменти, які допомагають краще зрозуміти власний стан, можуть буквально збільшувати шанси на виживання. В онкології, наприклад, є багато труднощів для пацієнтів в тому, щоб знайти потрібного лікаря або отримати необхідну психологічну підтримку. Я переконаний, що зусилля в цьому напрямку принесуть людям багато користі.

Третій принцип – це інтегративний спосіб лікування і погляд на досвід пацієнта. Фармацевтична компанія не може бути однаково ефективною та компетентною у своїх розробках скрізь, від кардіології та обміну речовин до депресії та пневмонії. Замість якомога більшої диверсифікації ми навпаки повинні бути зосереджені на певних цільових сферах. Для «Серв’є» це онкологія та неврологія, кардіологія та імунозапальні захворювання. У цих сферах ми й плануємо розвиватись, і в рамках цих напрямів зможемо змінити ситуацію для пацієнтів на краще. Ми намагаємося зосередити нашу енергію там, де це важливо для нас і для людей.