патент

Працівникам аптек часто доводиться пояснювати різницю між препаратом-брендом та його копією – генериком. Натомість не існує однієї відповіді на всі випадки, адже не всі генерики однакові. Про це слід знати, це необхідно враховувати.

Биотехнологическая компания из Кембриджа Relay Therapeutics объявила о лицензионном соглашении с Roche, которое принесет ей 75 миллионов долларов США и добавит в ее портфолио сделок крупного фармацевтического производителя.

AstraZeneca построила удачную стратегию продажи своих старых лекарств и реинвестирования выручки в исследования и разработку новых продуктов – это помогло компании преодолеть один из худших патентных барьеров в отрасли.

Эксперты отмечают, что AbbVie использует агрессивную тактику для защиты от конкурентов, продвигая свой препарата Imbruvica. Ранее компания с помощью подобного подхода превратила Humira в самый продаваемый препарат в мире.

Немецкая Merck KGaA победила в деле о правах на торговую марку «Меrck» в Соединенном Королевстве у своей "сестры" Merck & Co. из США.

Подводя итоги уходящего года, авторы этого обзора вновь напомнили о наиболее значимых для фармацевтической отрасли изменениях в законодательстве, влияние которых на украинский фармацевтический рынок ещё предстоит оценить.

Дженерики и биоподобные лекарства были призваны снизить затраты на терапию, делая дорогостоящие лекарства доступными для широких групп пациентов. Сегодня дженерики занимают большую часть фармрынка. Но всё ли так хорошо?

В мировой фармацевтике массово заканчиваются сроки действия патентов на популярные препараты известных брендов. Для украинских производителей открываются новые возможности, для пациентов — недоступные ранее лекарства.

Чем грозит мировым фармгигантам потеря патентов на блокбастеры: прогнозы экспертов.

Портфель генериков, которые могут поставляться в Украину из Индии, расширится, так как до 2020 года патентную защиту утратят брендированные лекарства на сумму около $55 млрд.

Фармацевтический рынок идет на взлет.

Отечественные производители вытесняют западных конкурентов, наращивают производство и прокладывают путь к европейскому и азиатскому потребителю.

Джон Арнольд потратил не меньше $100 млн, добиваясь, чтобы разработчики и производители не завышали стоимость препаратов.