«Дарница» поделилась опытом внедрения технологий бережливого производства

Дмитрий рассказал о пути к операционному совершенству «Дарницы», представив основные инструменты оптимизации процессов, уже успешно используемых компанией. В частности, речь шла об опыте использования SMED (метод быстрой переналадки оборудования), благодаря которому за два года удалось почти на 30% повысить показатель общей эффективности оборудования (ОЭЭ). Также он поделился методами анализа и декомпозиции производственных затрат, особенностями поиска корневых причин, принципами работы Kaizen-команд и другими практиками.

«Начиная с 2022 года мы стремительно внедряем базовый инструмент бережливого производства 5S. Изначально созданная как метод организации рабочего пространства, эта программа охватила более 30 участков и привлекла несколько сотен работников технического и производственного департаментов.

Кроме того, положительную динамику показывает локальная система предложений ДАРидея, в которой принимают участие все сотрудники компании. Количество и качество идей подаваемых, обрабатываемых и внедряемых сотрудников увеличивается ежегодно. Некоторые предложения позволяют существенно снизить производственные затраты, другие направлены на совершенствование операционных процессов и повышение уровня безопасности на предприятии», – поделился Дмитрий Полатайло.

«Мы убеждены, что сегодня удачная интеграция новейших цифровых инструментов и методов экономного производства является залогом получения конкурентных преимуществ. Причем ключевыми факторами успеха является подлинная вовлеченность сотрудников в общее дело и стремление к постоянному совершенствованию», – подчеркнул руководитель группы менеджмента производства фармацевтической компании «Дарница» Дмитрий Полатайло.