Даты проведения: 02.08.2014
Страна: Украина
Город: Киев
Организатор: Brand Training
Место проведения: -
Адрес: -
Программа, самая суть:
Программа позволяет узнать технологию составления бюджета и научиться понимать связь и влияние, которое оказывает финансовая информация на процесс принятия управленческих решений. А также программа позволяет:
- Познакомиться с технологией составления бюджета.
- Научиться понимать связь и влияние, которое оказывает финансовая информация на процесс принятия управленческих решений.
- Получить практические навыки составления бюджета компании в целом и в разрезе подразделения.
- Узнать принципы бюджетного контроля и механику анализа отклонений от бюджета.
Автор и руководитель:
АННА ОНИЩЕНКО
Руководитель направления бизнес-планирования
Brand Training
Кому рекомендована:
Руководителям и сотрудникам компании, которые отвечают за составление и последующий анализ бюджетов
Специалистам, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
Содержание:
Вводная часть: Бюджетирование как основа для управления бизнесом компании.
Часть 1: Стратегия компании как первоначальный ориентир управления бизнесом.
- Стратегические цели компании в цифрах.
- Взаимосвязь стратегического планирования и бюджетирования в компании.
Часть 2: Составление финансовых отчетов как основа для моделирования бюджета.
- Составление и аналитика баланса.
- Составление и аналитика отчета о прибылях и убытках.
- Показатели операционной эффективности (валовая прибыль, прибыльность брендов/категорий, чиcтая прибыль).
- Отчет о движении денежных средств. Методика составления, аналитика.
Часть 3: Основы факторного анализа как основного аналитического инструмента бюджета компании.
Часть 4: Процесс составления бюджета.
Часть 5: Функция и задачи контроллинга в компании.
Часть 6: Анализ финансовой устойчивости и эффективности компании. Показатели прибыльности, ликвидности, оборачиваемости, рентабельности, структуры капитала.
Часть 7: Бюджетирование и аналитика проектов.
Часть 8: Механизмы управления бюджетом.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ:
- Баланс компании. Используя данные за прошлый период составить баланс компании.
- Проанализировать баланс 4-х компаний, работающих в одном бизнесе.
- Отчет о прибыли и убытках. Используя данные за прошлый период составить отчет о прибыли и убытках компании
- Факторный анализ валовой прибыли компании за заданный период
- Рассчитать показатели финансовой эффективности и устойчивости компании.
- Рассчитать бизнес-кейс для ввода новой технологии и закупки производственных мощностей.
Стоимость: 4820 гривен.
