Тренинг "Мастерство поиска и отбора результативного персонала"

Даты проведения: 10.09.2014

Организатор: Фармацевтическая Ассоциация Lege Artis

Место проведения: -

Адрес: -

Программа тренинга для руководителей предприятий, HR-специалистов, сотрудников, занятых в процессе подбора и оценки персонала "Мастерство поиска и отбора результативного персонала"

Задачи программы:

• Сформировать системный подход к процессу поиска и отбора персонала в компании.
• Минимизировать вероятность ошибки при отборе кандидата.
• Дать инструменты Структурированного интервью и Экспресс оценки кандидатов.
• Освоить инструменты подбора персонала на основе ценностей, что позволит подбирать персонал, который уже на входе соответствует идеологии компании.
• Научить распознавать стратегии и поведенческие модели кандидата, которые влияют на стиль и качество его работы, а также на отношения в коллективе.

Результаты тренинга:

• Программа поможет избежать прямых и скрытых расходов, связанных с приходом в организацию НЕНУЖНОГО ЧЕЛОВЕКА.
• Повышение качества отбора персонала «на входе», что будет способствовать увеличению продуктивности всей Компании в целом.

Содержание программы:

Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом:

• Основные направления в системе управления персоналом;
• Критерии качественного отбора;
• Планирование процесса отбора;
• Адаптация новых сотрудников;
• Мотивация.

Формирование оптимального профиля кандидата:

• Анализ вакансии;
• Определения цели должности;
• Разработка профиля должности и компетенций потенциального кандидата;
• Источники информации для формирования компетенций и личных качеств.

Способы и каналы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования:

• Способы поиска персонала, SWOT – анализ, критерии выбора метода в зависимости от вакансии;
• Практические рекомендации при выборе способа поиска персонала с учетом региональных и территориальных особенностей;
• Head Hunting и его специфика;

Первичный отбор соискателей:

• Анкетирование. Факторы, которые необходимо учесть при разработке анкеты с учетом особенности вакансии;
• Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.

Телефонное интервью – секреты эффективности:

• Методы быстрой оценки;
• О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре.

Технологии эффективного собеседования:

• Психологические факторы, влияющие на эффективность собеседования;
• Основные методы отбора персонала и их популярность;
• Прогностическая валидность различных методов отбора;
• Виды и цели интервью;
• Оптимальная структура собеседования;
• Стратегии ведения интервью: Собеседование, как вид переговоров, Агрессивное интервью, Стратегия «решение проблем» и др.
• Практические инструменты проведения собеседования.

Способы и методики оценки кандидатов:

• Экспресс-оценка;
• CASE – интервью, или поведенческое интервью. Принцип построения CASE и их практическая разработка;
• STAR – структурированное интервью (интервью по компетенциям);
• Assesment center или групповое собеседование. Возможности использования в ходе отбора персонала;
• Технология "LAB-profile" (лингвистическо-поведенческий профиль) как способ определения профессионально-значимых личностных качеств;
• Метаанализ, проверка достоверности информации или как читать между строк;
• Тестирование. Типы тестов, особенности их использования при отборе персонала.

Принятия решения при подборе персонала.

• Факторы, влияющие на точность в принятии решения;
• Как и когда сказать «да»/«нет»;
• Стоимость неверного решения.

Проверка рекомендаций

• Источники информации;
• Сценарии при «устной» проверке рекомендаций, действующего места работы кандидата;
• Проверка достоверности рекомендательных и сопроводительных писем;
• Оценка смыслового значения полученной информации.

Подведение итогов тренинга
Вручение сертификатов

Методики работы:

• Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
• Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания и др.
• Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
• Тренер демонстрирует технологии и навыки из личного опыта, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
• Тренинг максимально адаптирован к реалиям украинского рынка, вся информация подается с использованием специфики продуктов и клиентов участников.
• Интеллектуальные продукты, разработанные в течение программы, переходят в собственность участников и лягут в основу стратегических изменений в компаниях участников обучения как конкурентные преимущества на рынке.

Продолжительность программы: 1 день (8 академических часов)

Стоимость участия: 1 600,00 грн.
С 2-го участника – 5% скидка, с третього участника – скидка 7%.

В стоимость программы ВХОДИТ: обучение, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, кофе-брейки, обеды, сертификаты.
В стоимость программы НЕ ВХОДИТ: НДС, трансфер, проживание участников.