Задачи программы:
- Сформировать системный подход к процессу поиска и отбора персонала в Компании.
- Минимизировать вероятность ошибки при отборе кандидата.
- Дать инструменты Структурированного интервью и Экспресс оценки кандидатов.
- Освоить инструменты подбора персонала на основе ценностей, что позволит подбирать персонал, который уже на входе соответствует идеологии компании.
- Научить распознавать стратегии и поведенческие модели кандидата, которые влияют на стиль и качество его работы, а также на отношения в коллективе.
Результаты тренинга:
- Программа поможет избежать прямых и скрытых расходов, связанных с приходом в организацию НЕНУЖНОГО ЧЕЛОВЕКА.
- Повышение качества отбора персонала «на входе», что будет способствовать увеличению продуктивности всей Компании в целом.
Содержание программы
Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом
- Основные направления в системе управления персоналом
- Критерии качественного отбора
- Планирование процесса отбора
- Адаптация новых сотрудников
- Мотивация
Формирование оптимального профиля кандидата
- Анализ вакансии
- Определения цели должности
- Разработка профиля должности и компетенций потенциального кандидата
- Источники информации для формирования компетенций и личных качеств
Способы и каналы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования
- Способы поиска персонала, SWOT – анализ, критерии выбора метода в зависимости от вакансии
- Практические рекомендации при выборе способа поиска персонала с учетом региональных и территориальных особенностей
- Head Hunting и его специфика
Первичный отбор соискателей
- Анкетирование. Факторы, которые необходимо учесть при разработке анкеты с учетом особенности вакансии
- Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме
Телефонное интервью – секреты эффективности
- Методы быстрой оценки
- О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре
Технологии эффективного собеседования
- Психологические факторы, влияющие на эффективность собеседования
- Основные методы отбора персонала и их популярность
- Прогностическая валидность различных методов отбора
- Виды и цели интервью
- Оптимальная структура собеседования
- Стратегии ведения интервью: Собеседование, как вид переговоров, Агрессивное интервью, Стратегия «решение проблем» и др.
- Практические инструменты проведения собеседования
Способы и методики оценки кандидатов
- Экспресс – оценка
- CASE – интервью, или поведенческое интервью. Принцип построения CASE и их практическая разработка
- STAR – структурированное интервью (интервью по компетенциям)
- Assesment center или групповое собеседование. Возможности использования в ходе отбора персонала
- Технология LAB-profile (лингвистическо-поведенческий профиль) как способ определения профессионально-значимых личностных качеств
- Метаанализ, проверка достоверности информации или как читать между строк
- Тестирование. Типы тестов, особенности их использования при отборе персонала
Принятия решения при подборе персонала
- Факторы, влияющие на точность в принятии решения
- Как и когда сказать «да»/«нет»
- Стоимость неверного решения.
Проверка рекомендаций
- Источники информации
- Сценарии при «устной» проверке рекомендаций, действующего места работы кандидата
- Проверка достоверности рекомендательных и сопроводительных писем
- Оценка смыслового значения полученной информации
Подведение итогов тренинга
Вручение сертификатов
Методики работы:
- Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
- Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания и др.
- Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
- Тренер демонстрирует технологии и навыки из личного опыта, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
- Тренинг максимально адаптирован к реалиям украинского рынка, вся информация подается с использованием специфики продуктов и клиентов участников.
- Интеллектуальные продукты, разработанные в течение программы, переходят в собственность участников и лягут в основу стратегических изменений в компаниях участников обучения как конкурентные преимущества на рынке.
Продолжительность программы: 1 день (8 академических часов)
Стоимость участия: 1 800,00 грн.
Со 2-го участника – 5% скидка.
В стоимость программы входит: обучение, методический материал, канцелярские принадлежности, технические средства обучения, кофе-брейки, обеды, сертификаты.
В стоимость программы не входит: трансфер, проживание участников.
Контакты организатора: 044-244-09-62, 067-551-28-71, 050-381-85-67, е-mail: [email protected]
