Бенджамин Абдили: «Даже в условиях войны доступность препаратов «Сервье» в Украине должна быть гарантирована»

Компания «Сервье» работает в Украине уже 25 лет. Чем отличился для вас 2025 год и какие цели вы ставите перед собой как новый руководитель «Сервье» в Украине?

25 лет для «Сервье» в Украине — это о долгосрочной ответственности и настоящем партнерстве с медицинским сообществом. Мы вместе со страной проходили разные кризисные периоды и каждый раз подтверждали: мы остаемся с украинскими пациентами даже в самые сложные времена, в том числе во время полномасштабной войны.

Для меня лично прошлый год был очень важным — я начал работать в Украине, и это был осознанный и выбор. 2025 год был непростым — много вызовов, но в то же время здесь, в Украине, я увидел много примеров устойчивости и ответственности.

Наш приоритет был абсолютно четким: обеспечить пациентам бесперебойный доступ к жизненно необходимым лекарствам, поддержать врачей, ежедневно работающих на передовой медицинской помощи, и в то же время обеспечить стабильность работы компании и нашей команды — а это 280 коллег по всей Украине. Нам важно не просто сохранить команду, но и развивать ее.

Относительно направлений работы мы остаемся сфокусированными на ключевых терапевтических сферах. «Сервье» продолжает инвестировать в кардиологию, флебологию и диабетологию. Это те направления, где наши препараты каждый день помогают сотням тысяч украинских пациентов.

Как новый генеральный директор я вижу несколько стратегических приоритетов на ближайшие годы.

Первый – это подготовка фундамента для развития инновационного портфеля. Речь идет не только о хронических неинфекционных заболеваниях, таких как кардиология, но и об онкологии. В частности, о внедрении таргетной терапии для лечения редких и агрессивных форм рака. Для «Сервье в Украине» это важный этап эволюции.

Второй приоритет – инвестиции в людей и знания. Мы рассматриваем образовательные и профессиональные программы для врачей, студентов-медиков и фармацевтов как долгосрочный вклад в устойчивость и развитие украинского здравоохранения. Можно сказать, что это уникальность нашей компании — часть нашей прибыли мы обязательно направляем на научные программы и развитие медицинской сферы.

И третье – это усиление гибкости нашей организации. Мы должны быть готовы работать эффективно при любых внешних условиях, чтобы пациенты всегда получали необходимую помощь.

Моя личная задача — провести «Сервье Украина» через этот этап трансформации и оправдать доверие, которое пациенты и медицинское сообщество выражают нам уже 25 лет и, надеемся, будут доверять нам и дальше.

Какие препараты «Сервье» сегодня наиболее востребованы среди украинских пациентов? И в чем их уникальность?

Это препараты для лечения сердечно-сосудистых заболеваний, прежде всего артериальной гипертензии. Потребность в эффективном долгосрочном контроле АД является критической.

Если говорить об уникальности, то наш портфель основан на оригинальных молекулах, представленных в форме фиксированных комбинаций. Мы опираемся на доказательные клинические исследования, отвечающие современным международным рекомендациям.

Важно отметить, что фиксированные комбинации позволяют не только повысить эффективность терапии, но и улучшить приверженность пациентов лечению. А это очень важно, когда речь идет о хронических заболеваниях, где результат зависит от системности и длительности приема.

Мы предлагаем не просто препарат, а комплексное научно обоснованное решение, которое помогает снизить риск сердечно-сосудистых осложнений и по результатам исследований может улучшать качество и продолжительность жизни пациентов. Это очень важно.

«Сервье» планирует ежегодно внедрять новые терапевтические решения. Благодаря чему компании удается добиваться таких результатов и какие инвестиции в это направляются?

«Сервье» — это международная фармацевтическая компания, которая управляется некоммерческим Фондом. Такая уникальная структура позволяет мыслить стратегически и инвестировать в науку и инновации с долгосрочной перспективой, оставаясь независимыми от краткосрочного давления акционеров.

Около 20% дохода от брендовых лекарственных средств мы реинвестируем в исследования и разработки.

Как мы достигаем стабильности в инновациях? Дело в том, что вместо распыления ресурсов, «Сервье» концентрирует усилия на тех терапевтических направлениях, где мы можем принести наибольшую пользу. В области кардиометаболических заболеваний это означает дальнейшую разработку фиксированных комбинаций, упрощающих процесс лечения и улучшающих его результаты. В онкологии мы сосредотачиваемся на таргетной терапии сложных и редких форм рака – отраслях, где существует значительная незакрытая медицинская потребность.

Разработка лекарственных препаратов длится от 10 до 15 лет. Наша модель Фонда обеспечивает стабильность, необходимую для сопровождения проектов от ранних исследований до момента получения доступа пациентами. Это позволяет нам не отказываться от перспективных программ из-за сиюминутной финансовой выгоды. 

«Сервье» работает во всем мире, и наши команды прилагают усилия, чтобы инновации, разработанные на глобальном уровне, становились доступными для пациентов локально. В Украине это означает, что наши местные специалисты активно работают над регистрацией новых препаратов, чтобы украинские пациенты могли получить к ним доступ как можно скорее.

Такой подход является основой нашей инновационной стратегии до 2030 года: обеспечить пациентам, в частности, в Украине, доступ к инновационным и эффективным методам лечения, отвечающим их реальным и неотложным потребностям.

Планируете ли вы расширять портфель брендов в Украине, в частности, в онкологии или других направлениях?

Да, прежде всего мы говорим о расширении портфеля в онкологии. Наша стратегия сфокусирована на лечении сложных, агрессивных и редких форм рака – именно там, где выбор терапии сегодня ограничен или вообще отсутствует. Поэтому для нас важно как можно быстрее обеспечить пациентам доступ к инновационным и таргетным препаратам.

Мы внедряем только те терапевтические решения, которые отвечают актуальным международным рекомендациям, закрывают имеющиеся медицинские потребности и имеют четко доказанное преимущество действующих стандартов лечения. То есть для нас это всегда о доказательности и реальной клинической ценности.

В то же время, мы понимаем, что инновации — это не только о препарате, но и о готовности системы здравоохранения их внедрять. Поэтому мы учитываем эти факторы и активно содействуем этому процессу.

Для нас и для меня лично это больше, чем просто стратегия развития бизнеса. Это вопрос ответственности перед врачами, пациентами и будущим онкологической помощи в Украине.

Как компания оценивает готовность украинской системы здравоохранения к внедрению инновационных терапий?

Такая готовность во многом зависит от эффективных системных решений. Если говорить о более быстром и реальном доступе пациентов к инновационному лечению, важную роль могут играть механизмы раннего доступа — в частности, договоры управляемого доступа. Не менее важно также усовершенствование и сокращение процедур оценки медицинских технологий. Именно эти инструменты позволяют сделать внедрение инноваций более гибким, прозрачным и ориентированным на реальную клиническую ценность для пациентов.

Со своей стороны мы активно поддерживаем диалог с государственными институтами и профессиональным сообществом, чтобы эти механизмы работали эффективно. Наша общая цель – сделать так, чтобы украинские пациенты получали доступ к современному лечению как можно скорее и, по возможности, одновременно с пациентами в странах ЕС.

В связи с войной сложно гарантировать бесперебойность в поставке лекарства. Что компания делает в этом направлении?

В это сложное время мы осознаем ответственность перед людьми, зависящими от постоянной терапии, и делаем все возможное, чтобы условия войны не влияли на доступность лекарственных средств.

С начала полномасштабной войны «Сервье» системно адаптировала логистику и запасы, чтобы гарантировать стабильные поставки лекарств в Украине. Компания оптимизировала запасы на местных складах и сформировала резерв во Франции с возможностью оперативно регулировать частоту и маршруты доставок, что позволило сохранить непрерывность поставок даже в критических ситуациях. Это означало, что пациенты не испытывали дефицита необходимых препаратов, несмотря на сложные условия.

Мы хорошо осознаем ответственность перед людьми, ежедневно нуждающимися в терапии, в частности при таких заболеваниях, как гипертензия или диабет. Для них пропуск приема лекарств – это не просто неудобство, а реальный риск для здоровья. Поэтому наша позиция остается неизменной: даже в условиях войны доступность препаратов «Сервье» в Украине должна быть гарантированной.

Какие социальные инициативы в поддержку отечественной системы здравоохранения реализует компания?

С начала полномасштабной войны «Сервье» оказывает Украине существенную гуманитарную и медицинскую поддержку. В частности, через французский благотворительный фонд Mécénat Servier Группа Сервье направила почти 13 миллионов евро на различные инициативы солидарности, из которых почти 8 миллионов евро было передано через UNITED24 — официальную фандрейзинговую платформу — непосредственно на восстановление медицинской инфраструктуры.

Среди ключевых инфраструктурных проектов — Черниговская центральная районная больница, которую я как раз недавно посетил и которая была существенно повреждена дважды. В настоящее время завершен первый этап восстановления помещения, продолжается второй этап, предусматривающий внутренние ремонтные работы.

Также в феврале состоялось открытие восстановленной амбулатории в Богдановке Киевской области, которая после деоккупации находилась в критическом состоянии. Сейчас это современное помещение, к тому же с укрытием.

Фонд Mécénat Servier также занимается восстановлением еще трех медицинских объектов: исследовательской лаборатории в Чернигове, реабилитационного и инфекционного отделений Новгород-Северской больницы, а также больницы в Конотопе.

Еще один важный вклад – помощь детской больнице «Охматдет». «Меценат Сервье» передала туда первый цифровой микроскоп для иммуногистологических исследований.

В Харьковской областной клинической травматологической больнице установлен рентгеновский денситометр.

Отдельный проект реализован в Медвинской общине Киевской области. Там создана мобильная служба телемедицины: это телемедицинское оборудование и два автомобиля, оснащенные аптечками и дефибрилляторами. Они используются для выездов к пациентам, транспортировки анализов и оказания неотложной помощи.

Еще два проекта сейчас на стадии реализации в Национальном институте рака — идет ремонт нейрохирургического отделения и помещения для создания первой в Украине роботизированной аптеки.

Кроме вкладов глобальной Группы «Сервье» локальная команда компании в Украине в течение первых двух лет войны также непосредственно направила более 50 миллионов гривен помощи. Это и медицинское оборудование, и лекарства «Сервье» для 385 больниц, а также поддержка восстановления «Охматдета».

Все эти инициативы отражают наше убеждение, что поддержка системы здравоохранения Украины — это не только корпоративная ответственность, но и наша обязанность как фармацевтической компании, которая уже 25 лет является частью этой страны.

Сегодня украинский фармрынок претерпевает существенные изменения, как вы их оцениваете?

Прошлый год отметился значительным количеством нормативных изменений по ценообразованию, маркетинговым активностям, лицензионным условиям, и ключевым вызовом для бизнеса является не только содержание этих нововведений, но и их интенсивность, поэтому 2026 год — будет годом адаптации к работе в новых условиях. Конечно, для стабильной работы рынка регуляторная предсказуемость является важным условием, и именно к этому мы призываем регулятора. На данном этапе довольно трудно оценить влияние принятых регуляций на работу рынка, но очевидно то, что в частности, установление новых правил относительно торговых надбавок и маркетинговых договоров изменяют структуру экономических отношений, как и изменения в лицензионные условия, ограничивающие ассортимент аптек, размещенных в лечебно-профилактических учреждениях коммунальной и государственной собственности, исключительно самыми дешевыми препаратами. 

Большое внимание в этом году мы будем уделять также вопросам создания Украинского фармацевтического агентства в рамках нашей работы как с Американской торговой палатой, так и с Европейской бизнес ассоциацией, ведь создание такого органа важно для всего рынка.

Существуют определенные отличия между украинскими регуляторными требованиями и европейскими стандартами в сфере ЛС. Возникают ли проблемы в деятельности компаний из-за таких разногласий?

Сегодня Украина активно продвигается по пути гармонизации своей нормативно-правовой базы с европейскими стандартами. Это естественный и важный процесс, сопровождающий масштабные трансформации в системе здравоохранения, значительно ускорившийся после получения Украиной статуса кандидата на членство в ЕС.

Мы наблюдаем существенный прогресс: принятие нового Закона о лекарственных средствах, внедрение формата eCTD для регистрационных досье и участие Украины в Альянсе критически важных лекарственных средств ЕС — все это положительные шаги. Создание единого фармацевтического регуляторного органа к 2027 г. станет еще одной важной вехой на пути к полной гармонизации.

Как международная инновационная компания, «Сервье» неизменно работает в соответствии с высокими глобальными стандартами качества, безопасности и этики, независимо от страны присутствия. Это значит, что мы хорошо подготовлены к работе как с текущими украинскими требованиями, так и с будущими стандартами, адаптированными к нормам ЕС. Создают ли разногласия в законодательстве проблемы для нас? Откровенно говоря, переходный период требует дополнительных усилий: ведения документации в разных форматах, адаптации к изменяющимся требованиям, а в некоторых случаях и к более длительным срокам выполнения процедур. Однако мы не рассматриваем это как «проблему» — скорее, как временный этап на важном пути Украины к евроинтеграции. 

Мы приветствуем дальнейшую гармонизацию регуляторных требований с европейскими практиками и привержены поддержке сотрудничества с государственными институтами, медицинским сообществом и гражданским обществом для построения единой, прозрачной и эффективной регуляторной среды.

Нужна ли Украине адаптация европейских регуляторных моделей (EMA, HTA) для ускорения доступа пациентов к инновационным лекарствам? Какие ваши предложения государственным органам Украины для достижения этой цели?

Да, Украине, безусловно, нужна адаптация европейских регуляторных моделей, таких как EMA и оценка медицинских технологий (ОМТ), чтобы ускорить доступ пациентов к инновационным лекарствам. Опыт ЕС показывает, что системный подход к оценке эффективности и безопасности препаратов позволяет не только быстрее принимать решения, но и делает их прозрачными и предсказуемыми для производителей и пациентов.

Относительно процедуры ОМТ, основной пробел сегодня состоит в следующем:

• нужно определить реалистичные временные рамки между получением вывода ОМТ и началом переговоров, ведь неопределенность в этом вопросе часто задерживает доступ пациентов к инновациям, иногда на неопределенный срок — речь может идти о нескольких годах. Также следует установить максимальные сроки для переговорного процесса и прозрачные процедуры;
• внедрение неценовых критериев при закупке лекарств также требует обсуждения. Принятие решения, основанного только на цене, не всегда гарантирует наилучший результат для пациента. Целесообразно учитывать клиническую эффективность, качество жизни пациента, тяжесть заболевания и социально-экономический эффект;
• адаптация национальной методологии ОМТ к международным стандартам позволит ускорить анализ инновационных препаратов и повысит доверие всех участников рынка;
• поддержка прозрачности и цифровизация процессов: онлайн-платформы для предоставления данных и обмена информацией между Минздравом, органом, отвечающим за проведение ОМТ, и производителями — могут существенно сократить бюрократические задержки.

Такой подход позволит украинским пациентам быстрее получать доступ к новейшим терапиям, а государству более эффективно использовать ресурсы.

Вы лично работали во многих странах. Чего вы ожидаете от работы в нашей стране?

В течение своей карьеры я имел возможность работать в разных странах и на рынках с очень непохожими культурными, экономическими и социальными условиями — в частности, в Северной Африке, на Ближнем Востоке и в Юго-Восточной Азии. Каждый из этих опытов научил меня чему-то важному: быть открытым к разным взглядам, быстро адаптироваться и понимать, что в сложных средах ценным активом является гибкость, умение слушать и доверие к команде. Ведь именно люди и разнообразие мнений помогают находить правильные решения.

За полгода пребывания в Украине я почувствовал, что это уникальная страна. Это страна, ведущая экзистенциальную борьбу за свое будущее. И в то же время жизнь продолжается: бизнес работает, медики лечат пациентов, люди сохраняют надежду и решительность. Такое сочетание стойкости и обычной жизни под чрезвычайным давлением – это то, чего я не видел нигде.

Поэтому работа в Украине имеет для меня особое значение. Приехать в страну, демонстрирующую исключительную несокрушимость, преданность своим ценностям и стремление к будущему даже в самых тяжелых обстоятельствах — это был мой сознательный выбор.

Меня искренне вдохновляют украинцы и команда «Сервье» здесь — их профессионализм, чувство ответственности и внутренняя сила, с которой они ежедневно выполняют свою работу. Я видел, как коллеги присоединяются к видеозвонкам из бомбоубежищ, а затем возвращаются в свои рабочие места и продолжают работать дальше. Без жалоб, без драмы – просто со спокойной решительностью. Об этом не прочтешь в книгах по лидерству — это настоящая жизнь.

Что я ожидаю от работы в Украине? В первую очередь возможности внести реальный вклад: для пациентов, нуждающихся в наших лекарствах; для нашей команды из 280 коллег; и для системы здравоохранения, служащей этой стране. Для меня эта роль — сочетание профессионального вызова, личной ответственности и глубокого убеждения, что именно в такие моменты компания должна демонстрировать свои настоящие ценности.

И, к счастью, моя семья полностью поддерживает это решение. Мы все верим, что быть в Украине как раз сейчас важно не только профессионально, но и лично. Для меня большая честь быть здесь.