«Дарниця» поділилася досвідом упровадження технологій ощадливого виробництва

Дмитро розповів про шлях до операційної досконалості «Дарниці», презентувавши основні інструменти оптимізації процесів, що вже вдало використовуються компанією. Зокрема, йшлося про досвід використання SMED (метод швидкого переналагодження обладнання), завдяки якому за два роки вдалося майже на 30% підвищити показник загальної ефективності обладнання (ОЕЕ). Також він поділився методами аналізу та декомпозиції виробничих витрат, особливостями пошуку кореневих причин, а також принципами роботи Kaizen-команд та іншими практиками.

«Починаючи з 2022 року, ми стрімко впроваджуємо базовий інструмент ощадливого виробництва 5S. Початково створена як метод організації робочого простору, ця програма охопила вже понад 30 дільниць та залучила кілька сотень працівників технічного та виробничого департаментів.

Крім того, позитивну динаміку показує локальна система пропозицій ДАРідея, в якій беруть участь всі працівники компанії. Кількість і якість ідей співробітників, що подаються, обробляються та впроваджуються, збільшується щороку. Деякі пропозиції дозволяють суттєво зменшити виробничі витрати, інші спрямовані на вдосконалення операційних процесів та підвищення рівня безпеки на підприємстві», – поділився Дмитро Полатайло.

«Ми переконані, що сьогодні саме вдала інтеграція новітніх цифрових інструментів та методів ощадливого виробництва є запорукою здобуття конкурентних переваг. Причому ключовими чинниками успіху є справжня залученість співробітників до спільної справи та прагнення до постійного вдосконалення», – підкреслив керівник групи менеджменту виробництва фармацевтичної компанії «Дарниця» Дмитро Полатайло.