Ми постійно зростаємо і шукаємо таланти, які підсилять нашу команду. Якщо тобі близький підхід до роботи, наш темп і драйв — відгукуйся на вакансію і давай знайомитись!
Дізнавайся більш детальну інформацію про компанію та відгукуйся на вакансії за посиланням:
- robota.avrora.ua
- https://telegram.me/Avrora_HC_bot
Роль: Ти відповідатимеш за збереження співробітників в компанії, зменшення плинності та своєчасне виявлення ризиків звільнення. Це роль на перетині HR, аналітики та бізнесу, де ти працюватимеш з керівниками допомагаючи утримувати сильні команди та зберігати цінних працівників.
Яку проблему вирішує дана роль: Компанія втрачає частину співробітників, яких можна було б утримати, якби причини їхнього звільнення були вчасно виявлені та опрацьовані.
Нам буде класно працювати разом, якщо ти:
- Маєш досвід роботи від 1 року у HR-напрямку.
- Маєш досвіду у рекрутингу, HR Business Partner, Employee Relations, Talent Management або управлінні персоналом.
- Маєш практичний досвід проведення складних переговорів із працівниками та керівниками.
- Вмієш аналізувати причини плинності персоналу та працювати з HR-аналітикою.
- Вмієш самостійного вести проєкти від ідеї до впровадження.
- Маєш досвід роботи в роздрібних мережах, логістиці або компаніях із великою кількістю масового персоналу.
- Маєш досвід проведення Exit Interview.
- Маєш досвід запуску програм адаптації, залученості або утримання персоналу.
Твої ключові задачі:
1. Побудувати процес утримання співробітників Результат:
- 100% заяв на звільнення проходять через менеджера з утримання до передачі кадровому адмініструванню.
- Створити та впровадити стандарт роботи із заявами на звільнення.
- Визначити сценарії утримання для типових причин звільнення.
- Налагодити взаємодію з територіальними менеджерами та командою рекрутингу.
2. Зниження втрат персоналу Результат:
- Частина співробітників, які планували звільнення, залишаються працювати в компанії.
- Щомісяця утримуються працівники, яких без цієї функції було б втрачено.
- Знижується рівень плинності у магазинах із критичними показниками.
- Ключовий показник на етапі запуску проєкту — не менше 5 утриманих співробітників щомісяця.
3. Прозора аналітика причин звільнення Результат:
- Компанія отримує повне розуміння:
- чому звільняються працівники;
- у яких магазинах виникає найбільша плинність;
- через яких керівників виникають ризики;
- які причини є наймасовішими;
- які причини можна усунути.
- Щомісяця формувати аналітику та рекомендації для прийняття управлінських рішень.
4. Запуск системи раннього виявлення ризиків Результат:
- Впроваджено регулярні пульс-опитування.
- Визначено магазини з підвищеним ризиком плинності.
- Сформовано перелік «червоних прапорців» звільнення.
- Компанія починає працювати з ризиками ще до того, як співробітник подає заяву на звільнення.
5. Опрацювання магазинів з критичною плинністю Результат:
- Проведення діагностики проблемних магазинів.
- Виявлення системних причин плинності.
- Розробка та впровадження план дій для територіальних менеджерів.
- Відстеження динаміки змін після впровадження рішень.
6. Вибудувати систему Exit Interview Результат:
- Системне проведення Exit Interview.
- Причини звільнення структуровані та категоризовані.
- Створено єдину базу причин звільнень.
- Виявлення найбільш критичних факторів плинності мережі.
7. Запуск роботи з екс-співробітниками Результат:
- Створення спільноти колишніх співробітників «Аврори».
- Формування бази лояльних екс-співробітників.
- Запуск механізму повторного найму.
- Збільшення кількісті повернень працівників до компанії.
8. Підвищення інформування працівників про можливості компанії Результат:
- Працівники знають про програми, бенефіти та можливості розвитку в компанії.
- Запуск LMS-вікторини.
- Створення інформаційних матеріалів для нових співробітників.
- Зменшення кількісті звільнень через нерозуміння можливостей розвитку або переваг роботи в компанії.
9. Формування культури утримання співробітників компанії Результат:
- Керівники отримують практичні кейси та рекомендації з утримання.
- Формування бази знань для навчання управлінців.
- Утримання персоналу стає відповідальністю не лише HR, а й менеджменту.
Додаткові переваги:
- Комфортний графік роботи
- Знижка 15% на покупки товарів в нашій мережі
- Можливість швидко збудувати горизонтальну та вертикальну карєру
- Безкоштовне навчання в Навчальному центрі Аврори такомпенсація 50%, 75%, 100% вартості навчання на зовнішніх освітніх платформах
- Унікальна корпоративна культура, цікаві івенти та заходи
- Можливість ініціювати та долучатись до благодійних проєктів
- Безкоштовна юридична консультація
- Неймовірне спортивне ком’юніті з регулярними челенджами та призами
- 2000 грн щомісячна фінансова підтримка для людей з інвалідністю (ми відкриті до працевлаштування людей з інвалідністю, відповідально ставлячись до медичних рекомендацій);
- 1000 грн щомісячна фінансова підтримка для ВПО;
Маєш питання? Телефонуй!
Валерія 380673026607 (Telegram)
