«ФАРМА ПЕРСОНАЛ» на встрече Pharma HR-club представил масштабный проект оценки выпускников фармацевтических ВУЗов Украины

И снова участники Pharma HR-club собрались вместе. На этот раз встреча клуба была посвящена проблематике «Гредьюэйт рекрутмента или рекрутмента студентов-выпускников ВУЗов».

Андрей Анучин, директор специализированного агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ», открывая встречу, рассказал о ситуации с гредьюэйт рекрутментом в мире. Ведь на Западе практика программ работы с выпускниками уже давно пользуется успехом. Подобные программы существуют в крупных транснациональных компаниях, таких как Mars, Danone, Nestle, Procter&Gamble и крупных консалтинговых компаниях.

В странах СНГ направление гредьюэйт рекрутмента активно развивается. С каждым годом количество компаний, которые запускают системные программы для студентов и выпускников, становится все больше. Безусловно, к этому приходят компании, где наиболее остро ощущается дефицит профессиональных кадров – IT, телекоммуникационные, промышленные компании, FMCG сегмент.

Причины растущей популярности гредьюэйт рекрутмента можно разделить на:

Рыночные, экономические причины

• Дефицит опытных специалистов
• Возможность закрывать рядовые позиции, где не нужна экспертиза
• Создание внешнего кадрового резерва
• Экономия на рекрутинге и зарплате начинающих специалистов
• Привлечение под временные проекты

Стратегические, имиджевые причины

• Возможность вырастить сотрудников «под себя», а не переучивать опытных
• Приток новых идей и «свежей крови»
• Борьба за таланты, рост конкуренции за талантливых студентов
• Формирование имиджа компании как привлекательного работодателя

Андрей Анучин рассказал и об особенностях работы с гредьюэйт -аудиторией, этапах программы набора молодых специалистов, о сложностях создания и воплощения программ гредьюэйт рекрутмента в компаниях, а также о формировании HR-бренда компании в студенческой среде.

После презентации Андрея Анучина на встрече выступили эксперты по управлению персоналом из других отраслей. Александр Попов, руководитель проекта «Межкорпоративный университет» поделился практическим опытом реализации программ гредьюэйт рекрутмента преимущественно среди студентов технических ВУЗов. Компании-заказчики для этого проекта были: МТС – Украина (инициатор проекта), МЕТРО Кеш энд Керри Украина, Киевская Инвестиционная Группа, Вимм-Билль-Данн Украина.

Виктор Сыроватка, директор по развитию компании TZPartners рассказал об инструментальных методах оценки поведения, мотивации, способностей студентов на выходе из ВУЗов с помощью инструментов TTI Success Insights. Эти инструменты непосредственно использовали при реализации проекта «Межкорпоративный университет».

Невероятно, как правильная оценка молодого специалиста влияет на его дальнейший профессиональный путь. Таким образом, студенты получают путеводитель, который позволяет им стать экспертами в своей сфере, если они выберут работу в соответствии со своими талантами и мотивацией.

В продолжение встречи своим опытом по реализации программ работы с выпускниками фармацевтических ВУЗов поделилась Тамара Шендерей, менеджер по подбору и оценке персонала Корпорации «Артериум».

В завершение выступила Елена Рыжова, руководитель проекта «Гредьюэйт рекрутмент» компании «ФАРМА ПЕРСОНАЛ». Елена рассказала участникам встречи Pharma HR-club о том, что компания «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» планирует в 2014 году осуществить масштабный проект оценки выпускников фармацевтических факультетов ВУЗов Украины (Харьков, Киев, Донецк, Одесса, Запорожье, Днепропетровск).

Этот проект позволит формировать и пополнять кадровый резерв фармацевтических компаний-клиентов, а также создавать имидж компании как привлекательного работодателя для студентов и выпускников (позитивный HR-брендинг) фармацевтических и медицинских ВУЗов Украины.

Оценочные и PR-мероприятия в ВУЗах специалисты «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» планируют провести в январе – марте 2014 года. И предоставить сводный отчет для компаний уже в апреле – мае 2014 г.

На 1-м подготовительном этапе планируется:

• выявить потребности компаний – участников проекта;
• создать оптимальный профиль должности для каждой конкретной компании (Job-профилирование).

Задачи 2-го этапа – выявить сферы интересов (определить наиболее желаемые профессии) студентов с помощью:

• профориентационного семинара для студентов (с информацией о целях будущего исследования);
• проведения анкетирования (по специально разработанной анкете);
• анализа успеваемости и практических достижений студентов (по данным из деканата).

На 3-м этапе будет проведена инструментальная оценка (он -лайн тестирование) студентов, а именно их:

• поведенческих характеристик человека (опросник DISС);
• интересов, мотивов, ценностей человека (опросник Motivators);
• талантов, способностей, компетенций (опросник PTSI – Professional Talent Skills Inventory, возможно при наличии бюджета).

4-й этап предполагает проведение индивидуального интервью с каждым студентом с целью выявления личностных компетенций и обсуждения результатов.

Работа со студентами будет проходить непосредственно в ВУЗе в течение 2-5 рабочих дней.

На 5-м этапе будет сформирован индивидуальный отчет по результатам исследования (по каждому студенту) и будет сформирован рейтинг студентов.

Информация, которая будет представлена в отчете по каждому студенту:

1. Результаты он-лайн оценки (DISС, Motivators, опросник PTSI);

2. Профессиональные компетенции (средний балл диплома, опыт работы, стажировки, практики, научные работы, знание английского);

3. Личностные компетенции (коммуникабельность, обучаемость, управляемость (степень конфликтности), организованность (дисциплина);

4. Мотивация (финансовая, ориентация на развитие (желание развиваться);

5. Риски (в каком городе будет реально работать оцениваемый, готов ли к переезду, наличие семьи);

6. Сводный балл (рейтинг студента).