МЗУ готовы платить больше за быструю доставку лекарств — как будут работать неценовые критерии в государственных закупках

По его словам, доля таких критериев в закупках может достигать до 30%, однако подходы к их применению остаются предметом дискуссии среди стейкхолдеров:

«Максимум 30 процентов. Есть перечень этих неценовых критериев, есть дискуссия, скажем так, в кругу стейкхолдеров…»

В частности, различные государственные органы по-разному трактуют перечень неценовых критериев: одни считают его открытым, другие — исчерпывающим.

Одним из практических примеров применения неценовых критериев в МЗУ назвали сроки поставки.

«Как неценовой критерий мы брали срок поставки. Условно, когда поставщик может поставить препарат быстрее, мы готовы платить немного больше», — сказал Кльоц.

Такой подход, по его словам, позволяет обеспечить баланс между ценой и доступностью лекарств для пациентов:

«Потому что это, опять же, про доступность и тот баланс, когда ты платишь немного больше, но зато лекарство уже сегодня есть у пациента.»

В то же время ориентация исключительно на самую низкую цену может приводить к задержкам поставок.

«Вместо этого ты можешь заплатить меньше, но лекарств не будет определённый период времени», — отметил генеральный директор МЗУ.

Он также подчеркнул, что в МЗУ поддерживают использование неценовых критериев и уже работают над их более широким внедрением в закупки:

«Мы однозначно поддерживаем применение неценовых критериев и сейчас уделяем огромное количество работы тому, чтобы внедрять их непосредственно в наших закупках.»

Таким образом, государственные закупки постепенно смещаются от модели «самая низкая цена» к более комплексному подходу, который учитывает скорость и стабильность поставок.