100 лет Farmak: на презентации юбилейной книги говорили о стойкости, войне, людях и будущем украинской фармы

Глава наблюдательного совета Farmak Филя Жебровская говорила не только об истории, но и о собственных принципах управления. Один из главных ее месседжей – не бояться сильных и профессиональных людей в команде. Именно такие люди, по ее словам, помогают компании расти, даже если они «неудобны» для руководителя, потому что имеют собственное мнение и готовы брать ответственность.

«Я хочу сказать: не бойтесь выходить вперед, не бойтесь ошибаться, не бойтесь делать нетрадиционные шаги», – подчеркнула Жебровская.

Она также вспомнила, что в начале трансформации компании ставка была сделана на три вещи: людей, качество и инновации. Именно эта формула, по ее словам, позволила Farmak модернизировать производство, перейти на международные стандарты и выйти на глобальный уровень.

Отдельной темой стала война. По словам Жебровской, одним из самых сложных решений стало не просто сохранить производство, но и сохранить людей, научную базу и саму перспективу развития.

«Мы сидели в подвале офиса и решали проблему запуска производства. Самым сложным было, когда люди падают на пол, пережидают обстрел, а потом снова встают, включают машины и продолжают заниматься упаковкой. Невозможно без слез смотреть на этот процесс», – вспоминает Жебровская.

Именно в этом контексте вспоминали и запуск производственной площадки орфанных препаратов в Испании. Если до войны это был прежде всего стратегический международный проект, то после 2022 года он стал еще и элементом устойчивости компании, и способом снизить риски для бизнеса.

«В декабре 2021 года мы планировали совместный проект с испанской компанией – инвестировать в разработку орфанных препаратов для лечения редких заболеваний. Оставалось подписать контракт, однако началась полномасштабная война. В новых условиях главной задачей стало сохранение компании. Сегодня там работает небольшая научная лаборатория, запущено производство и получены необходимые сертификаты. Несмотря на финансовые трудности и отсутствие внешнего финансирования, за год бизнес в ЕС достиг 117 млн долларов, компания фактически стала международной», – говорит глава наблюдательного совета.

Генеральный директор компании Владимир Костюк говорил о стратегии. В фармацевтическом бизнесе невозможно мыслить категориями одного года. В компании подчеркнули: чтобы создать современное производство, нужны 20–30 млн долларов инвестиций, проект реализуется 2–3 года и окупается еще 3–5 лет. Таким образом, цикл от принятия решения до производства составляет 7–8 лет. Разработка нового продукта также занимает 3–4 года, а инвестиции в один продукт могут составлять от условных 100 тысяч долларов до десятков миллионов долларов. Также в планах Farmak строительство завода в Узбекистане.